Hier folgt die aktuelle Einladung zu einem sehr spannenden Thema!

EINLADUNG

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

zum nächsten Diskussionsforum der Plattform Arbeit & Recht gemeinsam mit der VDJ am

Mittwoch, den 13. Juli 2011 um 18.00 Uhr

im Gewerkschaftshaus in München
Haus C, Erdgeschoss Raum Kurt Eisner (Ver.di Sitzungsraum)

möchten wir Dich / Sie zur Diskussion mit

RAin Gisela Seidler

einladen.

Sans Papiers – Menschen ohne Papiere
Rechtsdurchsetzung für Rechtlose

RAin Gisela Seidler, Kanzlei Wächtler & Kollegen hat als einen Tätigkeitsschwerpunkt das Ausländer- und Asylrecht, sie unterstützt die Kampagne “Kein Mensch ist illegal” und den Bayerischen Flüchtlingsrat e. V.

Mit freundlichen kollegialen Grüßen

Rüdiger Helm                                      Eckart Stevens-Bartol                                     Hubert Thiermeyer
Rechtsanwalt                                       Vors. Richter am LSG                                     Ver.di-Landesleitung

Inhalt ist unter anderem:

• was Rassismus eigentlich überhaupt ist, wie man ihn erkennt, welche Funktion(en) er hat
• was der Unterschied ist zwischen Pauschalisierungen, Vorurteilen, Kritik und Rassismus
• welche Widerstandsstrategien gegen medialen oder Alltagsrassismus sich anbieten
• Argumentationshilfen für rassistische “Klassiker”, “Dauerbrenner”, Phrasen und Behauptungen – auch zum leidigen Thema “Integration”.

Auch wir würden uns sehr freuen, wenn Sie/Ihr die Nachricht der Veröffentlichung weitersagen würdet.

Die Presse schreibt auszugsweise:

„ein kluges, ein wichtiges Buch.“ (Stern)

„… das macht sie sehr, sehr gut. Noah Sow geht mit viel Humor und Selbstironie mit dem Thema um.
Daumen hoch!“ (Radio Bremen)

Gerade dem Hörbuch gelingt es auf unterhaltsame… Weise, uns Weiße über das Thema Rassismus aufzuklären.
Dazu tragen Sprachmächtigkeit und eine deutliche Sprache ebenso bei wie Noah Sows tiefgründiger Humor.
Letzterer kommt beim Hörbuch sogar noch besser zur Geltung als in der gedruckten Version. (humanistischer Pressedienst)

In der Nähe seiner alten Wirkungsstätte als Betriebsrat bei Siemens SEN soll ein Geh- und Radweg nach ihm benannt werden.

Den Lageplan des Weges kann man >>hier<< einsehen.

Der Brief an OB Christian Ude mit Unterschriftenliste kann >>hier heruntergeladen<< werden. Dieser sollte unterschrieben bis Ende September 2010 an SEN BR – 1752/212, Hofmannstraße 51, 81379 München (siehe pdf) geschickt werden.

Eine Idee, die Eure Unterschrift verdient.

Rüdiger Helm

Was Heribert in jedes Gespräch mitbrachte war die Fröhlichkeit, Lebensfreude und gleichzeitig hohe Aufmerksamkeit für seine Gesprächspartner. Er war Erfahrung und Lebensweisheit und diese Erfahrung drückte er aus in einer wunderbaren Sprache.

Als ein Arbeitgebervertreter argumentierte, den Kündigungsschutz könne man abschaffen, denn die Arbeitslosigkeit konnte das Gesetz ja nicht verhindern, antwortete Heribert:

Dann sollte man auch die Oderdämme beseitigen, denn das Oderhochwasser konnte man ja auch nicht verhindern.

Über den Umgang des Menschen mit der Welt viel ihm Folgendes ein:

Treffen sich zwei Planeten und fragt der eine: „Wie geht es Dir?“, antwortet der andere: „Ach nicht gut, ich hab mir Menschen eingefangen“, sagt der erste: „Ach das macht nichts das vergeht.“.

Heriberts politisches Leben war von seiner gewerkschaftlichen Überzeugung besonders in seiner politischen Heimat, der IG-Metall geprägt.

Idee des Netzrats

Bereits 1992 entwickelte er die Idee eines Netzrats, eines Betriebsrats für Unternehmen der Informationsbranche, bei denen nicht die räumliche Nähe, sondern die gemeinsame Arbeitsplattform maßgeblich für die Mitbestimmungsstrukturen ist. Auf einer Betriebsversammlung 1997 führte er aus:

Letztendlich hat die bittere Einsicht aus zwei Welkriegen die deutsche Arbeitnehmerschaft zu der Erkenntnis gebracht, dass es für die Arbeitnehmer und damit für die gesamte Bevölkerung nicht gut ist, wenn die Arbeitgeber wichtige Entscheidungen allein treffen. (…) Dies haben unsere Vorfahren so gesehen und sie haben sich in Gewerkschaften zusammengefunden, (…). Und zum Wohle der Bevölkerung tun wir heute gut daran, die Idee nicht zum alten Eisen zu werfen. In der heutigen Zeit der Globalisierung, Deregulierung und Privatisierung ist es nötiger denn je, dass die Arbeitnehmerseite an den Entscheidungen der Unternehmen direkt beteiligt ist, so Heribert.

Um dem Kapital eine demokratische Gegenmacht gegenüberzustellen ist der Netzrat eine notwendige Ergänzung der Mitbestimmungsstrukturen. Diese demokratische Beteiligung lebte er und nutzte Betriebsversammlungen zum Dialog.

2000 als sich der Personalabbau andeutete, sagte Heribert:

Die Zeiten werden härter. Viele Mitarbeiter spüren den Atem ihres Chefs im Nacken – und bei so manchem sitzt er schon im Kopf.

2002 kritisierte er den Targets Agreement Process (TAP) – also den Zielvereinbarungsprozess bei Siemens:

Zuerst werden Targets vorgegeben,
dann wird Ihr Agreement erzwungen
und zum Schluss wird Ihnen auch noch der Process gemacht!

Den Vorschlag, Vertrauensarbeitszeit einzuführen kommentierte er so:

Das wäre wie die Einführung von Vertrauensgeschwindigkeit vor Schulen und Kindergärten.

Die Siemens AG plante 2002 mehr als 2000 Menschen zu entlassen. Mit einem hatte sie nicht gerechnet, dem Betriebsrat und besonders nicht mit Heribert. Als Vorsitzenden gelang es ihm, was keiner geglaubt hat. Er organisierte die für gewerkschaftliche Organisation schwer erreichbaren besserer verdienenden Angestellten mit großem Erfolg auch im AT-Bereich. Er versprach ihnen keine Sicherheit, sondern sie bei ihrem Kampf um die Arbeitplätze zu unterstützen. Immer wieder sicherte er zu:

Wir lassen Euch nicht im Regen stehen.

Als die Siemens AG nach hartnäckigen Verhandlungen mit dem Betriebsrat an noch 700 Kündigungen festhielt, war die Belegschaft über Betriebsversammlungen, gewerkschaftliche Organisation und ein hohes Vertrauen in die Qualität der Betriebsratsarbeit für den Kampf mit dem Elektrokonzern motiviert. Die Beschäftigten hatten selbst die Gründe für die Widersprüche gegen ihre Kündigungen herausgearbeitet und marschierten nach Zugang der Kündigungen in einem Demonstrationszug in einer Aufbruchstimmung zum Arbeitgericht. Heribert war immer mitten unter Ihnen. Er und die Beschäftigten hatten es geschafft und alle die gegen die Kündigung klagten, sollten auch gewinnen, denn, so Heribert bereits bei Ausspruch der Kündigungen:

Die Sozialauswahl, die Siemens hätte treffen können, ist nicht gelungen.

Das besondere an der Auseinandersetzung war, dass der Betriebsrat an keiner Stelle für die Beschäftigten eine Vertretungsrolle übernommen hat.

Man hat den Konflikt gemeinsam geführt und niemand im Regen stehen lassen, so Heribert.

Dass die Siemens AG als Alternative zur Kündigung so genannte freiwillige Aufhebungsverträge anbot, kommentierte er wie folgt:

Einem Bankräuber, der einem die Pistole vor die Brust hält, gibt man das Geld auch freiwillig.

Bei vielen Demonstrationen war er dabei und als er auf einem „Forum der Solidarität“ einmal kritisiert wird, warum er nicht auf dieser oder jener Demonstration gewesen sei, man habe ihn vermisst, antwortete er schmunzelnd:

Ist doch schön wenn man vermisst wird!

Es folgten schwierige Zeiten. Heribert musste einen Betriebsratskollegen und einen Betriebsratsanwalt als Gegner erleben, die auf sein Ausscheiden aus der Siemens AG hinwirkten. Heribert sagte dazu,

angreifbar bist Du nur dort, wo Du nicht mit rechnest.

Zuvor gelang es der Siemens AG mit Hilfe der Staatsanwaltschaft die Betriebsratscomputer zu durchsuchen. In diesem Justizskandal erteilte eine Staatsanwältin und Tochter eines Siemens-Managers einen Durchsuchungsbescheid für einen Zeitraum von zwei Wochen. Die Siemens AG durfte die Auswertungen selbst durchführen und wertete zwei Jahre Betriebratstätigkeit aus. Die haltlosen Ermittlungen stützten sich auf den Verdacht staatsgefährdendem Handeln und Bildung einer terroristischen Vereinigung. Das Landgericht München I betonte 2005, dass die folgenden Grundrechte von Heribert schwer verletzt wurden:

“Die Entfaltung der Persönlichkeit, die gewerkschaftliche Betätigungsfreiheit, die Unverletzlichkeit der Wohnung, der Justizgewährungsanspruch und das Rechtsstaatsprinzip wurden durch Siemens und die Staatsanwaltschaft missachtet.”

Diese Schläge haben Heribert nicht verbittert und niemals seinen aufrechten Gang 2006 aus der Siemens AG heraus hin zu neuen Herausforderungen gefährdet.

Heribert arbeitete jetzt für die IG Metall in Heidelberg. Über drei bis vier Jahre soll versucht werden, bei der SAP AG mit ihren 12.000 Beschäftigten erstmals einen Betriebsrat durchzusetzen und Gewerkschaftsarbeit zu etablieren. Sicher half ihm auch hier einer seiner Leitsprüche:

Dann probiert man es wenigstens – denn er versuchte immer, das scheinbar Unmögliche möglich zu machen.

Die SAP AG wehrte sich nachhaltig und übte Druck auf die Belegschaft aus. Der Inhaber beeinflusste eine Abstimmung mit der Drohung einer Betriebsverlagerung ins Ausland und tat alles um einen Betriebsrat zu verhindern. Der Konzern holte drei Gutachten über den wirkungslosen Betriebsrat ein, unter anderem aus dem Nähebereich der AUB. Mit Hilfe der FDP wollte man die Betriebsverfassung ändern, denn SAP hatte ja eine Mitarbeiterbeteiligung, eine Art Schülermitverwaltung ohne Rechte. Als sich dann bei dieser Abstimmung 90 % der Belegschaft gegen einen Betriebsrat aussprachen fragte die Presse ihn, wie er mit dieser Niederlage umgehe.

Heribert antwortete, welche Niederlage? 10 % der Belegschaft haben sich trotz dieses Drucks für einen Betriebsrat ausgesprochen. Das ist doch ein Erfolg.

Er sollte Recht behalten. Heribert engagierte sich für die Beschäftigten der SAP AG und unterstützte sie in ihrem Kampf bis in den privaten Bereich, besuchte sie zu Hause und sprach mit Angehörigen. Als er dann bei dem Sonntagsfrühstück der IG Metall in Heidelberg mit Beschäftigten über die Einreichung eines Antrags zum Arbeitgericht zur Einleitung der Betriebsratswahl bei Nennung der Namen der Beschäftigten sprach, entschied man sich gemeinsam für diesen Weg.

Denn Heribert betonte: Wir lassen Euch nicht im Regen stehen und davon waren alle Kollegen überzeugt, erinnert sich sein Freund Mirko Geiger.

Der Betriebsrat der innerhalb von drei bis vier Jahren durchgesetzt werden sollte, kam nach etwa 7 Monaten zustande. Schon bei der ersten Wahl kandidierten mehr 400 Beschäftigte. Heute nur wenige Jahre danach ist die Existenz eines arbeitnehmerorientierten Betriebsrats und dessen Beratung durch die IG Metall bei der SAP AG eine Selbstverständlichkeit, bei der zweiten Wahl erhöhte sich die Anzahl der Kandidaten bereits auf 470.

Der Betriebsrat SAP kennt Heriberts Leitspruch:

Ein guter Betriebsrat braucht die Fähigkeit
MIKADO im Erdbebengebiet zu spielen:

Immer wieder von Neuem zu beginnen

Auf Betriebsratsseminaren und Betriebsratssitzungen im Münchner Raum, aber wahrscheinlich auch anderorts, ist bei sich abzeichnenden Großkonflikten die Methode Heribert Fieber ein geflügeltes Wort und Programm. Wie ging das damals bei Siemens in der Hofmannstraße, wie hat Heribert das gemacht? So wird sein Ansatz als zukunftsweisende Handlungsoption gehandelt. Die Beschäftigten in ihrer persönlichen Auseinandersetzung zu unterstützen und bei ihren Konflikten mit dem Arbeitgeber zu begleiten, sie nicht zu Bevormunden oder an der Hand zu führen, sondern sie ihre Konflikte selbst führen lassen und gemeinsam mit ihnen zu Kämpfen, das ist die Methode Heribert Fieber, die Unterstützung der Beschäftigten in ihrer eigenen Kraft.

In seinem Betriebsratsbüro hing ein Gedicht (er hat es Erich Fromm zugeschrieben):

Zur Sonne, zur Freiheit!
Ich will Freunde haben
so verlässlich
wie meine Feinde

und Feinde
so unbeholfen
wie viele Genossen

und Arbeiter
die soviel vom Kampf verstehen
wie ihre Arbeitgeber

Brüder,
das wäre
der Sieg

Die Freunde für den Sieg zu ermutigen, das war Heriberts Lebensinhalt.

Heribert Danke, dass Du gelebt hast:

Du hast Recht: Ist doch schön wenn man vermisst wird! Und wir vermissen Dich.

Ich möchte schließen mit seinem wohl wichtigsten Leitspruch als Betriebsrat:

Emanzipation heißt,
widersprechen können,
wovon man (wirtschaftlich) abhängig ist.

Rüdiger Helm

Pressemitteilung von ver.di

Nach vier Verhandlungsrunden hat die Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) mit der Geschäftsleitung der Drogeriemarktkette Schlecker mehrere Tarifverträge für die 34.000 Beschäftigten der Schlecker AS und Schlecker XL GmbH abgeschlossen. „Es ist der Hartnäckigkeit der Beschäftigten und ihren massiven Protesten und Demonstrationen zu verdanken, dass Schlecker jetzt bei den XL-Märkten zur tariflichen Normalität und Verantwortung gefunden hat“, erklärte die stellvertretende ver.di-Vorsitzende Margret Mönig-Raane am Dienstag in Frankfurt am Main.

Der Durchbruch war erst in der Nacht zum Dienstag gelungen. Vereinbart wurde ein Tarifvertrag zur Beschäftigungssicherung bei AS, ein Vertrag zur Tarifbindung bei Schlecker XL und ein Sozialtarifvertrag für AS. Damit ist sichergestellt, dass alle Schlecker-Beschäftigten nach Einzelhandelstarifvertrag bezahlt werden. Der Beschäftigungssicherungsvertrag sieht vor, dass freiwerdende Stellen in den XL-Märkten vorrangig mit Beschäftigten der AS-Märkte besetzt werden. Alternativ muss das Unternehmen den AS-Beschäftigten Ersatzarbeitsplätze anbieten. Für den Fall, dass eine Beschäftigungssicherung nicht möglich ist, sichert der Sozialtarifvertrag angemessene Abfindungen. Die große Tarifkommission von ver.di hat am Dienstag die Verhandlungsergebnisse beraten und die Annahme der Tarifverträge beschlossen.

„Durch das selbstbewusste und entschiedene Eintreten der Beschäftigten und ihrer Betriebsräte ist es uns gemeinsam gelungen, eine kritische Öffentlichkeit aufzurütteln. Kundinnen und Kunden sind wie die Beschäftigten nach dem Skandal um die Zeitarbeitsfirma MENIAR nicht länger bereit, Lohndumping zu akzeptieren. Wenn Schlecker jetzt einen tariflich abgesicherten Neuanfang wagen will, findet das Unternehmen dafür die Unter-stützung der Beschäftigten und der Gewerkschaft. Im Übrigen gibt es keinen Grund, warum andere Drogeriemärkte wie Rossmann diesem guten Beispiel nicht folgen sollten“, betonte Mönig-Raane.

Weiter Informationen können Sie dem flugblatt von ver.di entnehmen. Die können Sie >>hier<< herunterladen.

montags bis freitags von 09:00 bis 11:30
sowie
montags, dienstags und donnerstags von 14:30 bis 16:30.

Der Anrufbeantworter wird regelmäßig abgehört.

Wir danken für Euer Vertrauen.

Der Münchner Abendzeitung gab er Auskunft darüber, wie es zu der VErhandlungsbereitschaft der Firma Schlecker kam, ob ver.di im Ernstfall einen Streik bei Schlecker hätte durchsetzen können (ja!) und ob Ähnliches bei anderen Dicountern vorstellbar sei.

Das Interview finden Sie >>hier<< zum download.

Weiter Nachrichten zu diesem Thema finden Sie >>hier<< (via Google).

Ver.di selbst berichtet auf www.verdi.de.

Nach 3 Jahren erfolgreicher Mitarbeit in der Kanzlei Rüdiger Helm scheidet RA Volker Lehmann leider aus unserer Kanzlei aus. Er möchte seinen Wunsch, in eigener Kanzlei auf eigenen Füßen zu stehen verwirklichen und wird in Kürze eine eigene Kanzlei für Arbeitsrecht in München gründen.

Die Betreuung der Mandate von RA Lehmann in der Kanzlei Rüdiger Helm ist jedoch sichergestellt. Insofern brauchen Sie sich als Mandanten keine Sorgen machen, sollten Sie bisher von RA Volker Lehmann betreut worden sein.

Nichtsdestotrotz wir die Kanzlei Volker Lehmann (www.volkerlehmann.com) mit uns auch künftig im Rahmen einer Kooperation in einigen Mandaten zusammenarbeiten.

Im Zuge der Veränderungen in der Kanzlei Rüdiger Helm wird Herr RA Lehmann einen Teil seiner Mandate in der Kanzlei Rüdiger Helm nun in seiner Kanzlei kompetent weiter betreuen. Die einzelnen Mandanten werden hierzu noch in den kommenden Tagen einzeln angeschrieben werden.

Ich bedaure das Ausscheiden, freue mich aber gleichzeitig auf eine gute und vertrauensvolle künftige Zusammenarbeit der Kanzleien.

Euer / Ihr Rüdiger Helm

als ich 1994 gemeinsam mit Robert Seebacher mit der Kanzlei Seebacher & Helm antrat, war die gewerkschaftspolitisch ausgerichtete, nachhaltige, professionelle Arbeitnehmervertretung so in München noch nicht bekannt. Besonders eine Kanzlei die von konflikterfahrenen Betriebsräten gegründet wurde war ein Novum.

Die rechtlichen und rechtspolitischen Rahmenbedingungen haben sich gravierend geändert. Offene Angriffe auf die betriebliche Demokratie, Angriffe auf Gewerkschaften und Betriebsräte nehmen weiter zu. Die juristische Kreativität auf Beschäftigtenseite ist mehr gefragt denn je. Rechtsdogmatisch kaum zu rechtfertigende Konstrukte, wie die Verdachtskündigung (§ 626 BGB spricht immer noch von Tatsachen und kennt den Verdacht nicht), Bagatell-Kündigungen und die Abbruchverfügung von möglicherweise anfechtbaren Betriebsratswahlen nehmen zu.

Die Kanzlei Rüdiger Helm steht gerade ebenfalls vor einer Veränderung. Rechtsanwältin Susanne Gäbelein wird im April in Mutterschutz gehen. Rechtsanwältin Christiane Fuchs wird erst im Sommer aus ihrer Elternzeit zurückkehren und uns nur als Teilzeitkraft zur Verfügung stehen. Unsere Raumplanung – die Wand zu durchbrechen und das Büro zu erweitern – konnte aus statischen Gründen nicht umgesetzt werden. Ein Umzug kommt nicht in Betracht. Angestrebte Aufnahmen in die Kanzlei lassen sich vor diesem Hintergrund nicht umsetzen.

Diese Umstände bieten die Chance, über die Organisation der Kanzlei nachzudenken und eine Neuausrichtung vorzunehmen. Dabei legen wir Wert auf einen Ausbau der Qualität unserer Arbeit und werden die Quantität unserer Arbeit dafür auf den Prüfstand stellen. Deshalb ist es gut, Euch als Mandanten an unserer Seite zu haben, wir werden aber nur mehr in Ausnahmefällen neue Mandanten übernehmen.

Die heutigen Rahmenbedingungen verlangen von rechtspolitisch orientierten Anwälten Ideen. Es kann nicht ausreichen die rechtlichen Brüche des deutschen Rechts mit dem Europarecht aufzuzeichnen. Wir müssen für Betriebsräte Wege entwickeln. Es war schön und richtig, den Unterlassungsanspruch des Betriebsrats gegen Betriebsänderungen nach Bayern zu holen, aber Baden-Württemberg bleibt eine Herausforderung. Es ist wertvoll, Gründungsmitglied einer vor zehn Jahren in ihrer rechtspolitisch konsequenten Arbeitnehmerorientierung einzigartigen Anwaltskooperation zu sein. An Kämpfen um Tarifsozialplänen teilnehmen zu können, bleibt eine unverdiente Ehre. Aber wir brauchen beispielsweise auch Antworten auf das gewaltige Umsetzungsdefizit im Gesundheits- und Datenschutz.

Bitte habt Verständnis, dass ich die kommenden Monate auch für die Neuausrichtung meiner Tätigkeit nutzen werde. Interne Workshops und der notwendige Austausch mit in- und externen Anwälten, Gewerkschaftssekretären, Betriebsräten und anderen Freunden der Kanzlei werden ihre Zeit fordern.

Ziel der Kanzlei ist es, zum 01.01.2011 eine Ausrichtung meiner und unserer Arbeit gefunden zu haben. Vielleicht ist es ein völlig neues Modell, das auf die dargestellte Entwicklung reagiert. Ob und in welcher Konstellation eine Ausrichtung erfolgen kann und soll, wird sorgfältig überlegt werden. Ich hoffe das Ergebnis findet Eure Zustimmung.

Ziel aller Kolleginnen und Kollegen in der Kanzlei bleibt es, in München die Rechte der Beschäftigten voranzutreiben. Denn Recht hat nicht die Funktion Konflikte zu vermeiden, sondern sie zu zivilisieren. Bei den herrschenden Rahmenbedingungen kann dies nur heißen, besser und noch zielgerichteter zu werden. Da kann Weniger Mehr sein, aber welches Modell im kommenden Jahr steht ist noch völlig offen.

Vielen Dank für das Vertrauen in unsere Kanzlei, ich bin nicht sicher, ob ich das immer verdient habe, dankbar bin ich dafür um so mehr.

Auf ein weiter spannendes und kämpferisches 2010,

Rüdiger Helm

aus der Pressemitteilung des Verlags:

“Das Buch richtet sich speziell an Betriebsräte, Gewerkschafter und Arbeitsrechtler, die Arbeitnehmerinteressen vertreten und besticht durch eine klare, verständliche Sprache und fortlaufenden Praxisbezug. Zudem werden die einzelnen Paragraphen nicht rechtstheoretisch ver-, sondern in ihrer Bedeutung für die betriebliche Wirklichkeit erklärt. So erhält jeder, der mit dem BetrVG arbeiten muss, nützliche Anregungen sowie „Tricks und Kniffe“ für eine aktive und erfolgreiche Interessenvertretung.

Garant dafür, dass Sachverstand und Praxisbezug im “Siebert/Becker” gleichermaßen Raum finden, ist das bewährte Herausgeber- und Autorenteam, dem neben arbeitnehmerorientierten Anwälten, einem Richter und einem Gewerkschaftssekretär auch ein Betriebswirt sowie Referenten für Betriebsratsschulungen angehören. Ihr Motto:
“Wir bieten ein Werkzeug für eine aktive, mutige, kreative und intelligente Vertretung der Arbeiter und Angestellten. Der Kommentar soll helfen, die Rechte der Belegschaften zu sichern, Betriebsratsarbeit ‘auf gleicher Augenhöhe’ zu fördern und die Interessen der Beschäftigten durchzusetzen.”

Dass nunmehr bereits die 12. Auflage des “Siebert/Becker” erscheint, zeigt, wie sehr sich das Werk mittlerweile etabliert hat und wie sehr dieses Konzept den Bedürfnissen der Praktiker entgegenkommt. Selbst die renommierte Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht (NZA), die sich überwiegend an juristische Experten richtet, lobte in einer Rezension der Vorauflage: “Die 11. Auflage des vollständig überarbeiteten Kommentars zum Betriebsverfassungsgesetz kommentiert prägnant und umfassend alle relevanten Probleme des kollektiven Arbeitsrechts. Das Werk überzeugt durch eine klare Systematik, eine an der Rechtsprechung der Arbeitsgerichte orientierte Darstellung und Konzentration auf das Wesentliche”.”

Die Betriebsratswahlen können also kommen!

P.S.: Der Arbeitgeber hat die Kosten dieses Kommentars zu tragen. Zu bestellen ist er hier: http://www.lexisnexis.de/betrvg